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點擊數：35762018-03-29 10:19:40 來源: 福建光華百斯特集團
從２０１７年開始，光華農牧公司在領會和貫徹林總的指示上，在執行力上，在執行的效果上提升很快，是整個集團最好的，為了表達對完成２０１７年度的任務的決心，以林金玉為班長的領導班子全體人員主動帶頭不領月績效，完不成任務自動放棄每月績效和全年的獎勵。春節以來光華農牧全體人員全面快速行動，多次組織學習貫徹集團和林總對“實現２０１８年目標任務”和“提質增效降成本改面貌”的要求，已經建立了以區和部門為單位的例會制度，各區區長主動組織會議，學習討論，統一認識，統一行動，王財根等領導同志深入區會議指導，鼓勵，教育，引導，有力地推動了各項工作的落實和提升，很好的貫徹了林總的指示精神，現將王財根助理的講話予以轉發集團各公司，各基地，希望大家認真領會學習，希望對大家有所啟發。
——林長光
王財根同志在光華大湖基地母豬區區會上貫徹落實“林總2018.3.3講話”的發言
生產任務是我們工作的奮斗目標，完成生產任務是我們工作職責。不斷學習，提升工作技能，才有資格說：“以優異成績”回報公司不然就是一句空話。
同志們：光華公司正處于大變革、大調整、大發展的復雜時代，我們力求通過幾年的努力，把光華公司打造成為世界級農業科技企業，因此光華人要深知肩負著神圣的社會責任和歷史重托，縱觀各方面的形勢、機遇與挑戰同在，希望與困難并行，2018我們將面臨更加嚴峻的考驗與挑戰。市場不可預測的因素都會時刻威脅著企業的發展，因此我們要更加強化企業內部管理，優化和調整發展戰略，著力調整、充實、健全一個更加科學高效的管理機構來統領各項工作的推進，來保證目標任務的完成。進一步增強緊迫感、危機感，積極進取、創新求實，認真落實各項舉措，堅持細化管理，持續改進，穩健發展方針。與此同時我們還要正確對待發展中面臨的困難與問題。勇于應對新的挑戰。當前我們要掀起向控制成本要效益，向質量保證要市場，以質量與世界同步，管理與國際接軌，服務使客戶滿意，信譽為企業爭光輝的經營模式邁進。大力宣傳公司發展前途和美好未來，讓廣大員工珍惜光華，愿同光華共成長，讓廣大員工懂得企業發展，需要大家共同努力。
各級責任人不僅要有明確的工作目標和任務，更多的是指導檢查、監督各部門去實現企業目標，使團隊目標最大限度與企業目標趨于一致。進一步明確當前和今后一個時期公司上下中心任務是確保如期完成和超額完成生產任務而努力工作。與此同時我們要制定出切實可行的經濟責任制度規劃，以提高經濟效益為目的，實行經濟責任、經濟權力、經濟利益相結合的經濟責任制度，切實推進光華公司經濟發展方式的轉變。
各部門工作人員要堅持三要三不要的基本原則：要團結、不要分裂，要文明禮貌、不要言語傷人，要積極配合、不要相互扯皮。杜絕自由主義在各領域中產生而影響大局。
全體員工要強化公司意識和換位思考意識，始終把公司放在最高位置，牢記自己的第一身份是光華員工，第一職責是為光華工作，做到忠誠于公司，任何時候都與公司同心同德，時刻想到自己是光華的一員。時刻不忘自己應盡的義務和責任。自覺接受公司安排和紀律約束，自覺維護公司的團結和穩定。
堅持末位淘汰是時代發展的必然，對那些曾經做出一定貢獻的，而現在跟不上公司發展步伐、自以為是、占位而不為、當一天和尚敲一天鐘的員工，應及時采取組織和紀律措施，該調離的調離，該辭退的辭退，進一步凈化工作團隊的生態。堅持馬上就辦、真抓實干，抓出成效來的工作作風來確保如期完成生產任務而努力奮斗。
結語
記住換位思考，人生才會美好。換位做人，懂得感恩，這樣才能走的更遠。