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行業(yè)新聞

溫氏之所以成為行業(yè)標(biāo)桿 原來(lái)是因?yàn)?..

作者:豬價(jià)格網(wǎng)  來(lái)源: 福建光華百斯特集團(tuán)  點(diǎn)擊數(shù):701

面對(duì)誘惑,那么能耐得住寂寞

  溫氏與行業(yè)很多企業(yè)相比,顯得那么低調(diào),卻一直是讓人不得不關(guān)注,因?yàn)樗陌l(fā)展,他的業(yè)績(jī),它的指標(biāo),一直令行業(yè)側(cè)目。有句話說(shuō)得好:“我們一直認(rèn)為自己很聰明,沒(méi)想到我們爬到半山坡,抬起頭來(lái)的時(shí)候,我們認(rèn)為那個(gè)最笨的同學(xué)已經(jīng)到了山頂。”很顯然,今天的溫氏就像我們眼里那位山頂上的笨同學(xué)。

  1、經(jīng)營(yíng)上的三個(gè)觀點(diǎn)

  我一直提倡三個(gè)觀點(diǎn),并樂(lè)于實(shí)踐,在這里分享給大家:

  ?大道至簡(jiǎn):簡(jiǎn)單的才更容易操作,更容易做好!把理論講復(fù)雜很容易,而操作起來(lái)簡(jiǎn)單、利落、高效則很不容易;

  ?天下武功,唯快不破:不過(guò),這個(gè)快不是“蘿卜快了不洗泥”的快,而是抓住關(guān)鍵、突出速度的快;

  ?慢就是快,快就是慢:有人說(shuō),王老師,那3豈不是和2沖突了?當(dāng)然不是,2講得是戰(zhàn)術(shù),3講得是戰(zhàn)略。當(dāng)戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略沖突的時(shí)候,我們寧愿慢下來(lái),慢是為了給快打基礎(chǔ);而戰(zhàn)略清晰、時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候,快就成了必須。這就是辯證法。

  2、溫氏的戰(zhàn)略定力

  溫氏第二個(gè)很厲害的地方是驚人的戰(zhàn)略定力。在我的眼里,至少在前面30多年中,溫氏一直在堅(jiān)持專業(yè)化而不是多元化。這在一個(gè)成功并且擁有大量現(xiàn)金流的企業(yè),實(shí)際上是很不容易的,不容易的事情做好了,就是厲害。

  最近有個(gè)很大的新聞:港股上市公司“輝山乳業(yè)”一天內(nèi)市值跌掉了85%,眨眼間200多億沒(méi)了,資金鏈斷裂。為什么?多元化,抽血去搞房地產(chǎn),而東北的房?jī)r(jià)不漲反跌,終于幾乎拖垮了主業(yè)-“輝山乳業(yè)”。

  一個(gè)企業(yè)發(fā)展順了,手里錢多了,就會(huì)忍不住想多元化,當(dāng)然,這也無(wú)可厚非,是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之一。但一個(gè)企業(yè)是走專業(yè)化還是多元化的道路則需要很強(qiáng)的戰(zhàn)略定力。創(chuàng)業(yè)早溫氏一年的新希望六和現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)非常多元化的企業(yè)了,不過(guò),市值大約是340億;同樣成立于1983年的世界料大王,通威股份現(xiàn)在也是“雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)”-水產(chǎn)和光伏產(chǎn)業(yè),目前市值約240億;大北農(nóng)看起來(lái)不算多元化,雖然同是生產(chǎn)資料屬性,其實(shí)種子和完全是兩個(gè)東西。農(nóng)牧企業(yè)中幾乎是上市最晚的溫氏,今天的市值則高達(dá)約1500億,至少?gòu)哪壳皝?lái)看,溫氏的戰(zhàn)略定力,通過(guò)專業(yè)化的發(fā)展并沒(méi)有輸給多元化,這也同樣是給我們一個(gè)啟示。

  1983年,溫氏誕生了,最開(kāi)始是,再后來(lái)是,現(xiàn)在還有一點(diǎn)奶牛(做供港牛奶)和海洋水產(chǎn),但都沒(méi)有脫離自己的主業(yè),都是圍繞餐桌的有效延伸。當(dāng)然,溫氏還有大華農(nóng)(疫苗和動(dòng)保)、南牧機(jī)械(機(jī)械)、環(huán)保公司,也都是圍繞養(yǎng)殖的配套產(chǎn)業(yè)。

  從1983年到2017,這經(jīng)歷了34年,這34年當(dāng)中,多少企業(yè)涉足了房地產(chǎn)和多元化? 這34年,溫氏低著頭拉車,拉出了一個(gè)最大的農(nóng)牧上市公司,也拉出了一個(gè)世界最大的養(yǎng)豬企業(yè)。

  在我的眼里,很多企業(yè)都是在跑短跑,一次次的跑短跑,而溫氏則是在跑長(zhǎng)跑。跑短跑要的是爆發(fā)力,而長(zhǎng)跑則需要耐力和持久力。養(yǎng)殖業(yè)其實(shí)是一個(gè)“三高一長(zhǎng)一低”的行業(yè):高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)含量、投資周期長(zhǎng)、投資回報(bào)率低。想賺大錢,靠得是規(guī)模和效率,靠得是心無(wú)旁騖的堅(jiān)持和努力。

  三、將專業(yè)進(jìn)行到底

  這些年看過(guò)很多溫氏的合作養(yǎng)殖場(chǎng),據(jù)說(shuō),溫氏的合作養(yǎng)殖場(chǎng)有5萬(wàn)多個(gè),僅2015年,合作養(yǎng)殖場(chǎng)的獲益就高達(dá)61.19億元。說(shuō)真的,前幾年,在我看過(guò)的那些中,溫氏的豬場(chǎng)不是最土豪的,也不一定是最先進(jìn)的,但卻是很務(wù)實(shí)、很節(jié)約的,可能這也正是溫氏成本長(zhǎng)期低于行業(yè)的原因之一。

  在我的印象中,溫氏很少大幅度的改變,而是在持續(xù)不斷的精進(jìn),就這樣一年又一年,形成了溫氏自己的系統(tǒng)。其實(shí),好想溫氏2000年左右才開(kāi)始涉足養(yǎng)豬,如今不過(guò)10幾年的歷史,在我們這個(gè)行業(yè),它不是最早的,如今卻是最大的和效益最好的。中國(guó)豬業(yè)一直沒(méi)形成相對(duì)模式化的豬場(chǎng)建設(shè)和養(yǎng)豬系統(tǒng),但溫氏作為一個(gè)企業(yè),則已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,持續(xù)的專業(yè)化提升是溫氏能夠走在行業(yè)前面的重要原因。

我們這次走訪了溫氏在2016年才改造完畢的高村豬場(chǎng),一個(gè)設(shè)計(jì)存欄約4000頭的美式豬場(chǎng)。這個(gè)豬場(chǎng)已經(jīng)和我過(guò)去看過(guò)的豬場(chǎng)有了很大的變化,大量應(yīng)用了智能化和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在指揮顯示屏上可以實(shí)時(shí)看到豬場(chǎng)的各種數(shù)據(jù),包括環(huán)境、污水處理和豬的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

  中國(guó)的豬業(yè)因?yàn)橛辛藴厥虾湍猎@樣的企業(yè)而讓我們看到了在養(yǎng)殖成績(jī)上不斷比肩歐美的希望,也給我們樹(shù)立了行業(yè)標(biāo)桿。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),我們未必要走溫氏的道路,但溫氏34年行走中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)卻值得我們深思:溫氏雖不能復(fù)制,卻很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。