80后清華大學MBA辭職養豬為圓有機食品夢
作者：劉亞軒 來源: 福建畜牧獸醫網 點擊數：793
“如果你兒子從小成績總是前三名，清華讀完再去美國學習，畢業拿到30萬年薪，你能同意他去養豬?你感覺他該去賣豬肉嗎?”孫克武大聲地問。
坐在一旁的孫晨光嘴唇抖動，幾次想爭辯一下，但還是放棄了。
父子間的爭論，自從孫晨光動了養豬念頭后，一直沒有停過。
第一次辭職
孫晨光其實挺喜歡第一份工作，但覺得自己還很年輕，完全有機會活得更好。
“我也算是80后吧。”雖然外表顯得較為老成，但1980年出生的孫晨光總覺得，自己不該放棄理想。
2003年，從吉林大學經濟學院畢業后，家在長春的孫晨光，順利進入一家吉林省內大型合資汽車零部件企業采購部工作，月薪5500塊。這個工資水平即使是在8年后的現在，也頗讓人羨慕。
2007年，他辭職考取了清華大學全日制國際MBA(工商管理碩士)，由清華大學與麻省理工學院聯辦。如能通過最后考試和麻省理工的一個學分評估，能夠分別獲得清華與麻省理工的學位。
“孫晨光平時話比較少，感覺是個傳統意義上的‘老實人’。他愿意研究問題，喜歡看書。”孫晨光的一位老同事這樣評價。
孫晨光其實挺喜歡第一份工作，但覺得自己還很年輕，應該吸取更多的知識，完全有機會活得更好。這種想法，使他有了第一次辭職。但父親孫克武對兒子扔了工作，花大錢去學習的行為，并不完全認可。
孫晨光感覺自己變得很有思想，好像每時每刻都會迸發出更多的新鮮靈感與思考。
清華大學MBA課程以實戰、案例為主，教學模式開放，孫晨光感覺自己變得很有思想，好像每時每刻都會迸發出更多的新鮮靈感與思考。
“舉個例子講，我們MBA的班主任，通常是正在攻讀EMBA(高層管理人員工商管理碩士)的學長，他們要不就是大型公司的高管，要不就是企業的老板。在他們的幫助下，MBA的學員，經常能夠直接深入企業，開展項目研究。”提起在清華的學習，孫晨光依然感到興奮。
很快，一個更讓孫晨光興奮的機會來了，作為該屆清華MBA綜合排名第二的學生，他獲得了去美國交流學習的資格。孫晨光選擇了北卡羅來納大學，這是NBA巨星邁克爾·喬丹的母校。北卡在“供應鏈管理”方向的研究和教學世界領先，這是孫晨光一直以來就想深入的領域。
供應鏈管理，即對供貨商、制造商、分銷商到消費者的各個環節進行綜合管理。
“說白了，就是你作為一個核心產品商，要參與供貨商、銷售商的管理，在輸出理念的同時，還要保證上下游合作者的一定利潤，為的是他們有能力來完成產品開發、升級，進而保證核心產品的品質。”孫晨光說，這一理念在外企經營管理中已很成熟，但許多國有大型企業依然停留在傳統的采購、銷售理念上，只會一味壓縮成本，常導致整個鏈條品質的下降。本文來自福建畜牧獸醫網，轉載請注明。
作為獨生子，考慮到父母等因素，他放棄了年薪30萬元的北京外企崗位。
半年的留學生活結束后，2009年，孫晨光帶著滿分學分回到北京。很快，他得到了5份工作機會，其中有全球500強之一的美國康明斯發動機、臺灣地區第二大食品公司大成食品，還有聯想等大型公司。
孫晨光更傾向于康明斯。這家在華投資最大的跨國發動機公司，不但給孫晨光提供了一份年薪30萬的職位和北京市戶口，還是孫晨光非常熟悉的汽車行業。
對于獨生子的選擇，父母提了三個問題：一是北京的房價太高，全家人去了需要一個很大的房子，恐怕負擔不起;第二，孫晨光愛人的工作和3歲的小孫子的教育問題，落實起來會很困難;第三，康明斯畢竟是外國企業，不知道會不會穩定，而且老兩口實在過不慣大都市那種“沒有鄰居”，“到處堵車”，滿眼“鋼筋水泥”的日子。
此時，另一個機會接踵而至。在吉林省一位副省長帶隊的在京高端人才引進會上，總部在長春市的某大型國企集團相中了孫晨光，希望他所學習的供應鏈管理理念能在這個集團公司內應用。雖然年薪不到10萬，但是大型國企的牌子和能夠回到家鄉的“誘惑”，讓孫晨光選擇進入這家集團公司的采購部任職轎車資源主管。父親相當滿意，他覺得這家國企絕對不會“黃”，接近10萬元的年薪在長春算得上中上水平，而且兒子還能在自己身邊。
“這完全屬于一錯再錯!”孫克武后悔當時沒讓兒子去康明斯公司。就是自己這個錯誤的阻攔，才“鑄成”孫晨光要去養豬的“大錯”。
“我反反復復想了各種各樣的可能性，最后覺得，不能專注的話，很難做好自己想要做的事情。”孫晨光說，很長一段時間里，每天回到家，都和家里人互相做工作，試圖說服對方。
對于兒子的想法，孫克武堅決反對。“如果你兒子從小成績總是前三名，清華讀完再去美國學習，畢業能夠拿到30萬的年薪，你能同意他去養豬，你感覺他該去賣豬肉嗎?”采訪中，孫克武不斷反問記者。
在孫克武看來，這條路不確定性太大，也和自己理想中兒子該有的前途，相去甚遠。“這完全屬于一錯再錯!”孫克武后悔當時沒讓兒子去康明斯公司，就是自己這個錯誤的阻攔，才“鑄成”孫晨光要去養豬的“大錯”。
與孫克武站在一邊反對的，還有老伴李云珠，以及孫晨光的丈母娘和大舅子。
“誰不懂得‘家趁萬貫，帶毛的不算’這個道理呢，牲畜那東西一得病可能就是死一片，而且他學的是管理，養豬不就是放棄專業了?”李云珠說，“我們也算是苦口婆心了，為這事我們開了好多次家庭會議，一起勸他好好考慮一下，可這孩子太犟了。”
遞交完辭呈，孫晨光突然有種空落落的感覺，甚至開始懷疑自己的選擇。晚上，很少去電影院的他，拉著妻子看了一場電影，但直到電影結束，他也沒有記住名字和任何情節。
孫晨光最后向家里人攤牌時，看到實在不能影響兒子的決定，也為了表達自己對兒子養豬決定的不滿，孫克武寫了一句打油詩：清華海歸去養豬，氣的(得)老爸哇哇哭。
這幅字放在家里，孫晨光每次看到，心里總像打翻了五味瓶。“可能有些委屈，無奈，或者是心疼?我也說不太清。”
孫晨光的一些同事也很不理解。“我只能說很佩服他的決定，要知道他如果不走，可能會升職，而這個部門每年需要管理和指導的采購份額多達上千億元。我相信大多數人都不會選擇離開。”孫晨光一位同事表示。
支持孫晨光的，只有他的妻子。理由很簡單，只要老公做得開心就好，反正最差也就是重新回來打工。雖然每個月少了8000元收入，但由于家里平時用度節儉，她自己的工資也不低，所以沒有影響生活質量。還有就是，孫晨光如果真的成功了，回報豈不是遠遠超過工資?
在清華同學陳晗看來，孫晨光的決定是他們清華同學中大多數人的夢想：自己創業該有多好，如果有機會，可能絕大多數人都會這樣選擇，自己也不例外!如今在西南證券投行部工作的陳晗，甚至為孫晨光的企業做好了未來融資、上市的計劃。
“有機食品”夢
三鹿奶粉事件的爆發，一個美國教授課堂上對“中國制造”產品的玩笑，讓孫晨光覺得，如果有機會，應該讓更多的中國人吃上最健康的食品。
養殖有機豬的想法，萌芽于美國讀書期間。
2009年，孫晨光剛到北卡羅來納大學的時候，恰逢國內三鹿奶粉事件爆發。而這一事件，正是因為供應鏈管理中，對上游供貨商品質把握不嚴導致，所以被北卡當作經典案例剖析。“那段時間，我課外做的最多的一件事，就是往國內郵奶粉。”孫晨光說，國外同學對中國出現這樣的事情非常不理解，認為給孩子吃的東西都敢造假，實在很可怕。
幾天后，又一個事件徹底刺痛了孫晨光。一位全美知名會計學教授來到北卡授課，剛做完一個產品講解會，教授的桌子上留下了幾個可愛的奶牛小模型。正當教授一邊授課，一邊用手把玩模型的時候，無意中看了一眼模型的底部，然后像燙手一樣將模型扔到了地上，口中說：“OH!MADE INCHINA(中國制造)。”
在場的外國同學紛紛大笑起來。幾個中國同學感到受到莫大的侮辱，包括孫晨光在內的幾個人都離開教室以示抗議。
“最后那個教授道歉了，他說這不過是開個玩笑。”孫晨光說，在校中國同學針對此事做了一個專門的討論，大家都覺得如果有機會，應該讓更多的中國人，吃上最健康的食品。
按照孫晨光的設想，有機豬肉僅是品牌中的一個小產品，如果有可能，慢慢他會琢磨生產有機蔬菜、有機雞肉等更多的產品。“最理想化的狀態，就是在國內建立一個專業的有機食品連鎖超市。”孫晨光說，這只是一個夢想，現在還有點超前，他公司的對面就有一家這樣的超市，但經營很慘淡。
另外，同樣是辭職下海養豬的“北大才子”陳生，在廣州飼養、經營“壹號土豬”成功的新聞，也鼓舞了孫晨光。他覺得，清華、北卡求學的經歷，讓自己開闊了視野。“汽車應該算是工業品中，對品質要求最高的一個行業，如果能把汽車企業的管理經驗，尤其是供應鏈管理方面，用在飼料采購、養殖、宰殺、出售這些環節上，會體現得更加突出。
“養殖有機豬，對于豬的飲食非常講究，你看到的這些食物，都是我們與周邊農戶訂單種植，所有植物種植過程中沒有農藥，肥料也全部用我們自己的豬糞，飲水必須要沒有污染和殘留的深井水，進出豬場和豬舍都要有嚴格的消毒流程。”孫晨光說，豬和人是一樣的，也要求住得干凈，吃得健康，這樣的豬肉才健康。
賠錢的生意
豬舍有電子門禁，種豬都有詳細檔案。僅有機飼料一塊，有機豬的成本就比普通豬貴一倍。每斤起碼要賣到35元~40元左右才會保本。但經常有消費者在他們的攤位前問，這肉為啥比旁邊的肉貴一倍呢?
進入林海波的公司后，未出資金的他持干股10%，任副總經理，負責全面管理，重點是區域市場開發。林海波和幾個合作者很信任孫晨光，覺得他人品很好，思路很開。雖然他們也有分歧，比如包裝需要精美還是樸實，都曾激烈爭論。不過幾個人覺得干事就該這樣，誰說的最合理，就按誰說的辦。這種氛圍，讓孫晨光很舒服，即使“面紅耳赤”也舒服。
夢想總要回到現實。他們的企業現在還處于虧損狀態。“第一是老百姓現在對有機食品的概念，尤其是價格還不太接受。”孫晨光分析虧損原因時談到，經常有消費者在他們的攤位前問，這肉為啥比旁邊的肉貴一倍呢?除了肉顏色上有些差別，沒覺出啥好。他只能慢慢解釋，很多時候解釋也沒有人聽，認為你在制造概念，高價是靠忽悠，“所以我們只能靠送，在通化的時候，一口氣送出去七八頭豬，讓大家都嘗嘗就知道好壞了。在長春的時候就是打折，有的時候只比普通的豬肉貴一點點，現在看來要想讓消費者接受，還得通過時間和口碑。”
第二個因素就是成本太高。駝腰嶺鎮農業站站長劉強說，200多家簽約農戶種植有機農產品的效益，要比種普通農作物翻了一倍以上。也就是說，僅有機飼料一塊，有機豬的成本就比普通豬貴一倍。孫晨光覺得，這才真正保證了上游供貨商的品質。
還有豬舍的建設，為了做到生產區和辦公區完全分離，需要在廠區內部繞好幾道彎才能到達豬舍。豬舍的大門上，有一個在寫字樓中才會看到的設備——電子門禁。換上白大褂，在經過紫外線照射和風浴室后，才能進入廠區。每頭種豬都有一個詳細的檔案，豬耳朵上打著帶有編號的塑料牌。“這些窗戶都是塑鋼窗，種豬基本上是一頭豬一個欄，因為黑豬的野性很強，放在一起會往死咬。”孫晨光說，建這個不大的基地，公司就花了不少錢，基本上按人的居住標準建設。
還有就是，柳河生產基地的豬，要通過物流拉到長春的屠宰基地進行屠宰，如果銷售量能夠上來還可以，但現在的銷量使得成本根本降不下來。“如果精算的話，這個豬肉每斤起碼要賣到35元~40元左右才會保本，而我們現在賣28元，因為你賣的貴了，更沒有人消費得起了。”孫晨光說。
考慮到公司資金比較緊張，孫晨光目前并不領薪，每天從高新區家里到經開區辦公地點的車油費，也是自己在負擔。不過，他覺得只要方向沒錯，用不了多久，市場會有的。
“豬肉28元一斤，精排36元，我們在柳河有生產基地，您是要后?還是前槽?我給您解釋一下什么叫有機……”14日晚上8點多，當記者就要結束采訪時，孫晨光的電話依然如白天一樣熱鬧，顯然他已經適應了“豬肉光”這個新的角色。“現在都是早上8點到單位，晚上8點鐘再回家，和我兒子基本見不到面，我走的時候他沒醒，有時候我回來了他就睡覺了。”孫晨光笑著說，“不過我覺得這個決定沒錯，起碼在做我愿意做的事。”
孫克武平時給兒子介紹一些客戶，或到超市中看一看兒子的攤位，并不時的提出一些意見。用老孫自己的話說，既然已經這樣了，也不能光看著不幫把手。
盡管不同意孫晨光養豬，但孫克武對兒子做有機食品這個理念卻非常認可。他認為，如果違心點說，最起碼這是做善事，會有好報的。如果現實點說，現在吃的東西實在是讓人不放心，如果大家都能多生產點健康的有機食品，生產企業都能對老百姓負點責，是最重要的事情，老百姓現在都有錢了，還不如以前沒錢的年代吃得健康，那怎么行?
